Nu målen för Xiaomi De är där för alla: det lilla företaget grundades i 2010 av Lei Jun och Bin Lin har blivit en av de enda 8-åren största tillverkare av smartphones och enheter relaterade till hemautomatisering. Och inte bara i Kina: nu rotad över hela världen har den utvecklats mer än någonsin i Indien. Men undrade du varför Xiaomi i Indien är så stark? Vad är orsaken till framgången för ett av världens första märken i världens näst mest befolkade land?
Eftersom Xiaomi i Indien är så stark
Innan du ger svaret, uppmanar vi dig att läsa den här första delen av artikeln med en ögat vände sig mer till Kina än till Indien. Tja, en av anledningarna till framgång av Xiaomi i det näst största landet i världen av befolkningen är på grund av en helt kinesisk arbetskultur. Konfucius samma sagt "Mannen som flyttar bergen börjar med att ta bort de mindre stenarna"Och det är just så: i 2014, år då Manu Kumar Jain blir VD för Xiaomi Indien, samma företag började arbeta i Bengaluru i ett mycket litet kontor som inrymde ett team av maximala 6-personer. Manu Jain vid den tiden var han ensam på det här kontoret eftersom ingen ännu kände Xiaomi, och för första gången utförde han allt arbetet ensam, utan hjälp, från organisationen av mötena till öppnandet av själva kontoret; poco efter det utvidgades laget till 20 människor.
På bara 4 år (från 2014 till 2018) Xiaomi Indien det har vänt sig från ett mini-team till giga-grupp bildad av 500-medlemmar som arbetar i ett kontor på 16.000 kvadratmeter. Manu Jain själv säger:
"Hela denna framgång skapades av ett litet Xiaomi-lag som startade med bara 20-personer i 2014 och blev gradvis mer än 500 i 2018 och stöds starkt av Mi-fansamfundet i Indien. Xiaomos resa till Indien har varit väldigt stimulerande och företaget har alltid fokuserat på att anställa talanger som delar passion för Xiaomi och det kan hjälpa till att hålla arbetskulturen aktiv.".
Arbetskulturen som nämns av administratören av Xiaomi India är vad vi känner igen när vi skämtsamt säger "jobba som kineser". Men det är bra att veta att denna aspekt av arbetet är djupt rotad i den kinesiska kulturen och inte bör tas så lätt, så mycket att det har blivit ett av företagets fördelar gentemot många andra teknikföretag.
Den här första anledningen ansluter tydligt till den andra, för vilken framgång för Xiaomi Indien har varit så formidabel, Eller arbetskraft. Faktum är att detta företag kan räkna med anställda det för det större de är en del av så kallade "Millennial Generation "eller" Generation Y": Det är alla de människor som föddes, växte upp och matas i den digitala tiden. De flesta av Xiaomis arbetskraft består av varumärkesentusiaster, som arbetar med det gemensamma målet att göra innovation tillgänglig för alla och skapa produkter med avancerad teknik. Dessa anställda arbetar så oförtröttligt eftersom de är mycket motiverade genom att uppmuntra företagets entreprenörsanda, vilket ger utrymme för åtgärder att utveckla och utveckla.
"Hårdt arbete belönas som anställdas bidrag till varumärkessucces understryks alltid av chefen. Dessutom får människor misslyckas, och detta garanterar bara en mycket starkare framgång i framtiden. Minimihierarkin i Xiasomes möjliggör skapandet av starka interpersonella relationer och mentorskapsmöjligheter, där anställda lätt kan bygga meningsfulla obligationer och få feedback från sina ledande befattningshavare"Säger också Manu Jain.
Kort sagt, detta för att säga det Xiaomi Det består av människor och det är dessa som arbetar i grupper som leder ett företag till framgång, inte individen, som ibland leder vi felaktigt till att tänka.
… [Spåra tillbaka]
[…] Där hittar du 72078 fler info: xiaomitoday.it/?p=60362 […]