Enligt företagets tradition för firandet av det kinesiska nyåret höll Xiaomi-koncernchef Lei Jun ett mycket viktigt tal på Khoo University-stadion i Peking angående de milstolpar som uppnåddes 2016 och de mål som sattes för 2017. Detta tal är Det skickades också till resten av Xiaomi-teamet per brev.
Till höger, en av grundarna och vicepresidenten Xiaomi, Liu De, som arbetar med industriell design och Xiaomi Ecosystem.
I förgrunden: Li Wanqiang, grundare och vicepresident Xiaomi, chef för Mi.com-webbplatsen och e-handelslaget, och Hugo Barra, vice VD, behandlar Global Division.
Lei Jun.
Översättning av brevet som Lei Jun skickade till kollegor:
Kära kolleger i Xiaomi,
Gott nytt år!
2016 var ett exceptionellt och minnesvärt år för Xiaomi. På så många sätt var 2016 ett fantastiskt år i Xiaomis korta historia.
2016 var ett år där vi tog lite tid att andas och sakta ner vår snabba takt för att göra viktiga justeringar av vår verksamhet som gör att vi kan gå längre. Trots detta lyckades vi fortfarande uppnå anmärkningsvärda resultat inom sex viktiga områden:
Vi har utforskat nya gränser inom teknik och markerat ett stort steg framåt på den avancerade smarttelefonmarknaden.
Xiaomi är ett företag som drivs av en ingenjörskultur och strävan efter teknisk innovation är en grundläggande del av vårt DNA. 2016 uppnådde vi ett antal genombrott: Mi 5 var den första i världen som hade 4-axlig OIS och en 3D-keramisk kropp; Mi 5s var den första i världen som införlivade (i displayen) en ultraljud fingeravtryckssensor, och den första i Kina med en otroligt ljuskänslig kamera med en pixelstorlek på 1.55um; Mi Note 2 var en av de första mobiltelefonerna i världen som använde dubbelböjt glas och Mi MIX var den första i världen med en helskärmsdesign, ett verkligt exempel på vår tekniska innovation och designmöjligheter. Under tiden har vi ansökt om över 16.000 3.612 patent över hela världen, varav vi redan har fått 1.767, varav XNUMX beviljats av utländska patentbyråer. Endast genom ständig innovation kommer vi att kunna introducera nya banbrytande produkter på den intensivt konkurrenskraftiga avancerade smarttelefonmarknaden.
Vi har sett utmärkta resultat tack vare vår nya försäljningsstrategi.
För att stärka vårt ledarskap inom e-handelsbranschen i Kina har vi blivit kronade till # 1 för fjärde året i rad den 11 november singeldagen. Vi har också förnyat våra Mi Home-butiker, vilket gör dem till försäljningsställen. Hittills har vi öppnat totalt 54 Mi Home-butiker, varav tre (var och en i Shanghai, Peking och Zhengzhou) har översteg 100 miljoner Yuan i bruttointäkter i år. Vi strävar efter att öppna ytterligare 200 Mi Home-butiker under 2017 och totalt 1.000 under de kommande tre åren.
Vi har haft en snabb tillväxt i vår globala verksamhet.
Xiaomi Indien uppnådde tre viktiga resultat 2016: i oktober sålde vi 1,35 miljoner smartphones; vi överträffade 1 miljard dollar i årliga intäkter för första gången; vi säkrade en plats bland de tre största smarttelefontillverkarna i Indien.
Vi har sett utmärkta resultat från vår Mi Ecosystem-sektor.
Totala intäkter från våra produkter Ecosystem, smart-TV och smarta routrar anlände till 15 2016 miljarder Yuan, och vi har över 50 miljoner anslutna enheter på vår plattform IoT (Redaktörens anmärkning: sakernas Internet, sakernas Internet eller även vissa saker) Mi Ecosystem. Samtidigt har vi också blivit kuratorer för de mest framgångsrika hårdvaruprojekten i världen.
Vi har nu bevis på framgången med vår internet serviceföretagsmodell.
I 2016 har intäkterna från våra Internet-tjänster fördubblats, vilket utan tvekan visar att Xiaomos affärsmodell fungerar.
Vi avslutar året med en förbättrad ledarskapsstruktur och en högre organisationseffektivitet.
Vi avslutar året med förbättrad ledning och en effektivare organisation. Som ett exempel har vi, sedan vi omorganiserat vårt smartphone-hårdvarulag i maj 2016, fördubblats och vi har stärkt produktforskning och utveckling, leverantörskedjan och kvalitetsstyrning och kontroll. Samtidigt har vi stärkt informationsflödet på ledningsnivå och förbättrad ledning som helhet.
Kort sagt, trots de utmaningar vi stod inför 2016 uppnådde vi fortfarande utmärkta resultat. Ett stort tack till alla anställda i Xiaomi för ditt stora engagemang!
Vi lämnade de svåra tiderna bakom.
Det vi har uppnått är imponerande, men de utmaningar vi har mött har inte glömts. Under de första åren pressade vi fram för snabbt. Vi skapade ett mirakel men riskerade inte att uppnå långsiktig tillväxt. Så vi måste sakta ner, förbättra ännu mer inom vissa områden och säkerställa en hållbar tillväxt för företaget på lång sikt.
Vår e-handelsstrategi mötte också svårigheter. E-handel utgör nu drygt 10% av all detaljhandel i Kina, och endast smarttelefonmarknaden står för 20% av den totala smarttelefonmarknaden. Xiaomi har stora ambitioner, och vi är inte nöjda med att bara vara ett smarttelefonmärke som säljs via e-handel, så vi måste uppgradera vår detaljhandelsmodell och införliva offlineförsäljning för en ny konsumentaffärsstrategi.
Samtidigt led vi av leveransproblem i fyra månader i 2016. Försörjningskedjan för smartphones är extremt komplex och de ansträngningar vi har gjort de senaste åren har inte varit tillräckliga för att täcka oss från konsekvenserna av svårigheterna under det gångna året. Men det värsta är över. Med innovativ teknik och produkter som talar för sig verkar året innan oss redan lovande.
Fem grupper av uppmärksamhet och ett ödmjukt mål.
Vad kommer Xiaomi att göra då 2017? Vi har identifierat fem intressegrupper: tekniska nyheter, ny detaljhandelsstrategi, globalisering, artificiell intelligens och internetfinansiering. 2016 gjorde vi stora framsteg inom de första tre områdena och uppnådde sensationella resultat, så jag kommer att fokusera på de två sista.
Förra året AlphaGo (Redaktörens anmärkning: För den oinvigde är en programvara för spelet i Go) lätt slå Lee SEDOL, bedövning världen och visar potentialen i artificiell intelligens att förändra livet för män. Vi hade också en viktig utveckling i AI. Under det senaste året har vår ansiktsigenkänning algoritm toppade listorna i studierna vid universitetet i Massachusetts FDBB (ansiktsigenkänning och Benchmark Data Set - index och datauppsättningar på ansiktsigenkänning). Konstgjord intelligens hjälper till att underlätta människors liv, och detta är vårt uppdrag.
Finansiering via Internet är ett annat viktigt område som vi kommer att undersöka i år. I december 2016 lanserade vi XW Bank i ett joint venture med partners, inklusive New Hope Group och Hongqi-kedjan. Vi har ett team på över trehundra personer som arbetar för att lägga grunden i finanssektorn för tillhandahållande av lån, försäkringar, andra kreditinstrument, finansiering, betalningar och för att garantera nödvändiga licenser. Detta är oerhört viktigt för vår framtid. Framtidens kommersiella jättar kommer inte bara att vara Internetföretag, utan även finansiella företag, eftersom finansens framtid är i AI och i uppgifterna. Vi är alltid igång, men vi har stora ambitioner och förmågor.
Slutligen, 2017, har vi ett blygsamt mål på 100 miljarder Yuan i vinst för detta år.
Moraliska värden är vad räknas. Uppriktighet och passion är kärnan i Xiaomis värderingar. Uppriktighet innebär att våra produkter är av högsta kvalitet till ett överkomligt pris, samtidigt som vi skapar ett vänligt förhållande till våra kunder och lyssnar på deras önskemål. Passion innebär att samla en grupp människor som strävar efter att skapa produkter och samlas för att uppleva entreprenörskapets glädje.
Detta är kärnan i Xiaomi. Om vi inte är ärliga och pålitliga kommer användarna att ta reda på det; och om vi inte lägger passionen kommer vi inte att kunna stå emot de utmaningar vi möter på den här vägen eller skapa produkter som lyckas röra människors hjärtan.
Vår vision är ”innovation för alla” och om vi inte tycker om den här processen, hur kan vi få människor att uppskatta de innovationer vi ger dem? Vår uppriktighet och passion har verkligen förändrat så många människors liv.
Ser tillbaka under de senaste sju åren har vi stört smartphoneindustrin och andra produktkategorier, vilket höjer kvaliteten på vad som erbjuds över hela linjen.
Från den dag vi startade har vi haft drömmen om att bli ett bra företag. Mer än att följa vinst tror jag att det finns en bättre framtid för oss när vi fokuserar på produktupplevelsen. Mer än många nivåer av distributionskanaler som ökar produktkostnaden tror jag att produkter av hög kvalitet till överkomliga priser kommer att vinna människors hjärtan. Det är en utmanande och stimulerande väg framför oss, och vi måste kunna övervinna svårigheterna genom att arbeta för att vår dröm ska gå i uppfyllelse.
Ett stort tack till alla i Xiaomi, som bidragit på ett eller annat sätt till samhället. År senare kommer du att kunna stolt säga att du spelat en nyckelroll för att skapa ett bra tekniskt företag för att få glädjen av innovation till miljarder människor runt om i världen.
Lei Jun
1/12/2017
Det här är de långa och djupa ord som VD Xiaomi: vi måste bara fråga oss vilka andra överraskningar vi har för oss i denna 2017.
